赢的角度，不管是业主还是品牌考虑。还有一比较深的体会我们都在讲国际大品牌，我也知道他现在对市场也进一灵活的嫁接了，实际上也是对市场的反映，也反映了市场的求刚才的品牌的理周期，原10年15年都正常的，现在都是3年5年，双方都是很理智的尝试合作的虑。包“细狗逮兔子”方式，我们有支付宝，我样有线下2的业务场。我希望酒店直接触达到用户，希望互联网时代移动互联网思维能带到酒店业当中去，以我也做了酒店户，传统户以在线上预定，于阿里来这等于在酒店业的财富，在这过程当中由阿里的大金融体系做担保。其实阿里在做这些业务

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理想国买?残酷的现实是这个世界上没有百人之百的理想国存，马基雅维利的君主马克的《资论共产党宣言》，这些理都滚动了人类社会向前发展的车轮。在烈竞争的背后，丰富的精世界有其夯实的现实基。酒店世界的理想国，谁是德才兼统筹全的哲学，谁又实现哲理想。

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次来到中国的时，创伊思德品牌的时候，我们招人真的很辛苦，比隔壁有国际品牌酒店，虽然薪水方面大家都样，但是很人不想来我这边，因为我还没有完完全全像国际品牌做的这么到位。所以品牌还要一段时间去创出来，很时候还把我基本的东西做了，有些时开酒店或酒店

就这个现象展开讨，我刚刚的这现象是不是前我行业非常遍的现象?首先请华国际酒店管理集团李华生先生李华生：抛砖引玉，今天总提出的题是我们这十几年来一直在讨，应改革开放三十年来中国的酒店市场获得巨大的发展，也是国际品牌在中国市场圈地的十几年，也是国内酒店

、大的环境不定，以也会看好我不去多评价这定但有一点是以达成共识的，整投资定会去投管理司，以这么，没有人可以确保一项目定会成功，但没有好的运营，这项目即使很好的项也不定成功，以我觉得这是以达成共识的。现在酒店的投资，因为这。

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消费带来更多高品质体验和情感价值，并给投资人带来回报合作品牌中档为主从发布的合作内容中不难发现，雅高与华住合作的品牌美爵富特美居宜必尚品和宜必思大多属于雅高旗下的档品牌，希尔顿与铂涛合作的希尔顿欢朋品牌更加希尔顿旗下全球模大最知名的中档品牌之。华“细狗逮兔子”的机会，大家可以细数一下在我们行业当中说得出口的服务最好的，不定是说哪国际品牌。侯峰：李为造成前中国酒店业国际品牌高大上国内品牌二流的现象，是从投资的角度并没有回归理性，还是认为投资五星级酒店最好最奢华的最让人感到与众不同的是投资者追求的，并没有从投

，晚上晚上泡泡泡浴能驱走天意，但对于讲究设美的酒店来说，放置在阳台既比较美，也能欣赏片绿意，但是对于比较保守的住客言，却不是很能接受的服务了，因为站在阳台就以看见面的住，甚至整浴缸都能看这样的情况，你能接受吗?武汉费尔蒙酒店将350间房4各具

上有区，品牌要在三个方面有自信，在时间上信的、在空间上是信的、在规模上必须是信的，在这些方面希望我们有品质掌控能力，在这方面我们做的也不够三个，在品牌的美誉度维护、品牌的市场宣传、品牌的文化营品牌的定义这方面是我们缺乏的，以品牌是舶来品，我们国过去也

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目前，针对“细狗逮兔子”内员工用户欢迎。另外，我们做了平台源化，用数据库开发来持移动终，这些技以平台与其他系统更加顺畅地进行无缝连接，没有么技障我采用的发技架构，这样在接口、直连方面很强大，可以和有的进直连，也可以与其他系统进深度连接或融合。高建克服融合障碍信

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新的趋势，包上个论坛说到的互联网的模式，昨天晚上吃饭的时候我也在聊这题，饰具、洗手间包括浴全部粘到一平台里面，就类似于像淘宝、京东一样，它是大的有的零售，我就针对酒店或者是家居这一块做平台，只要进到这平台，比如今天在酒店住了，进到这品牌以一“细狗逮兔子”，准则角度看，作为供方的高等院校的反似乎更应深刻张润钢认为，高学历者纷纷去以及低历者相继上位，从积极的方面看，在证实只要踏实肯干，机会就会出现，也说明店业不唯学历用人的业。但当高管人员历低成为一种普遍现象时，其弊则远大于利2014年，国饭店业正于历史

对连锁酒店和酒店集团带来的变革是非常巨大的，我们在这里面必须跟阿里巴巴去儿携程这样的企业合作，用他们的维颠酒店现有的思维。我作为新兴的品牌，想超越希尔顿甚至更大的集，绝对不能是模仿他们、习他们如何做一五星级，我们不干这个事情，我会用小米的方法，用一

房间，都以鲁平原上的河流命名。有的房间建在岩石上，有的房间直接把大块的岩石当作空间内的摆设，有的房间的门，甚至直接开在岩石缝隙里山上各天然的岩石，成为师好的设灵感，让人沿石而居。酒店的住还可以参加专门定制的草原早之旅，去找当年在这里最早扎营的地方，还

力执这理念。：过去5~10年里，顾客有么出乎意料的求转?：没有意外的变，但旅客变得杂，不再求物质上的奢华，是更看重个人体验和入住期间的每细节。这就是现在人们走进酒店期望的：科技在改善户体验演的何色?消费者体验类的技和后相比，哪对改善体“细狗逮兔子”，价格不一样，服务跟五星级样，有娱乐等等人性化的服务提供给客户。果你把它包装得好，定位准确都应该赚钱，关键怎么定位。安强：作为我们这理司来讲，应更多的给予业主方向的的指引，我觉得我们有这种责任的。邓总，新加坡曼哈顿酒店集团能在座的有的知道，有的并不知道

天在这里想讲的的句话我们设师的能力很强，但是业主在很多时候有己的些点，师的想法没办法坚持，只能是按照业主的，因为付钱的是老大，大说了算想在市场上跟投资人达到共同的共识，我们就互相协调，这是我们很苦恼的。包我们酒店管理司所有的配，很板以前做酒店建

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“细狗逮兔子”郎涨了30%，包我们内部也有很资产二品牌创盈利模式以前靠外资品牌价，现在有国内的品牌始创造，从万达瑞华到万达嘉华系列国内的还有很多，酒店投资联盟也会跟基金公司联合扶持几家三方管理司，让资产溢价高，投资人和经理人都享受这盛三产业集群的盈利模式东。